.jpg)
Dans un marché de l'emploi en pleine mutation, l'enquête "Besoins en Main-d'Œuvre" (BMO) 2025 révèle une tendance de fond significative : si le volume global des recrutements diminue de 12,5% par rapport à 2024, la part des CDI dans les projets d'embauche augmente sensiblement (+5,5 points) pour atteindre 43,8%. Cette évolution témoigne d'une transformation profonde des stratégies RH des entreprises françaises, privilégiant désormais la stabilité et la fidélisation des talents face à un contexte économique incertain.
"Cette tendance à la hausse des CDI dans un contexte de ralentissement global des recrutements n'est pas une contradiction, mais plutôt un ajustement stratégique", explique une Directrice des Ressources Humaines."Les entreprises cherchent à sécuriser leurs compétences clés dans un environnement économique incertain, quitte à réduire le volume global des embauches."
Tendances RH, Formation, chiffres clés liés au recrutement... Alphéa Conseil vous dévoile en avant-première toutes les actualités !Suivez-nous sur LinkedIn |
La baisse générale des projets de recrutement (2,43 millions en 2025 contre près de 2,8 millions en 2024) s'accompagne d'une hausse de la proportion de CDI. Cette tendance paradoxale s'explique par plusieurs facteurs :
L'analyse sectorielle des recrutements difficiles en CDI met en lumière plusieurs zones de tension persistantes, malgré la baisse générale du volume d'embauches :
Si le secteur industriel connaît une forte baisse de ses projets de recrutement, les postes qualifiés en CDI restent particulièrement difficiles à pourvoir. Des entreprises comme Schneider Electric ou Saint-Gobain témoignent de difficultés récurrentes pour attirer des profils techniques spécialisés (maintenance industrielle, automaticiens, etc.) malgré des packages salariaux revalorisés.
"Nous avons beau proposer des salaires attractifs et des perspectives d'évolution, nous peinons toujours à recruter certains profils techniques spécialisés", confie un Responsable Recrutement "Le déficit de compétences techniques sur le marché nous oblige à repenser entièrement notre stratégie d'acquisition de talents."
Le secteur du BTP, fortement impacté par la crise immobilière, maintient néanmoins des besoins critiques en CDI pour certains métiers. Des groupes comme Bouygues Construction ou Eiffage peinent à recruter des conducteurs de travaux ou des chefs de chantier qualifiés, essentiels à la conduite de leurs projets d'envergure.
Malgré la contraction globale du marché, les entreprises comme Capgemini ou Sopra Steria continuent de rechercher activement des profils IT et digitaux en CDI, avec des taux de difficultés dépassant souvent 70% pour les développeurs spécialisés ou les experts en cybersécurité.
|
|
|
|
Les organisations qui se démarquent ne se contentent plus d'une communication RH classique, mais développent une proposition de valeur employeur différenciante. L'entreprise Decathlon, par exemple, a considérablement renforcé son attractivité en valorisant sa politique de mobilité interne et son engagement environnemental, réduisant de 30% ses difficultés de recrutement sur les postes techniques en CDI.
"Nous avons complètement repensé notre approche de la marque employeur en 2024", révèle une Responsable RH. "Au-delà des avantages classiques, nous mettons désormais en avant notre impact sociétal et environnemental, ainsi que les possibilités d'évolution à l'international. Les résultats sont spectaculaires : nous avons réduit d'un tiers nos délais de recrutement sur les postes techniques en CDI."
Les entreprises comme Michelin ou L'Oréal ont revu en profondeur leurs processus d'onboarding, créant des parcours personnalisés qui sécurisent les premières semaines des nouveaux collaborateurs et réduisent significativement le turnover précoce, souvent problématique sur les postes en tension.
La révolution des compétences transforme les pratiques de recrutement. Des entreprises comme Orange ou La Poste ont adopté des méthodes de sélection basées prioritairement sur les compétences comportementales et techniques plutôt que sur les diplômes ou parcours linéaires, élargissant ainsi leur vivier de candidats potentiels.
Face au manque de compétences techniques (cité par 52% des recruteurs), la formation interne devient stratégique. Des groupes comme LVMH (avec son Institut des Métiers d'Excellence) ou Thales développent leurs propres dispositifs de formation, garantissant l'adéquation parfaite entre les compétences développées et leurs besoins spécifiques.
"Notre académie interne est devenue un véritable avantage compétitif", affirme Alexandre Dubois, Dirigeant. "Au lieu de nous battre sur un marché tendu pour des compétences rares, nous préférons désormais identifier des potentiels et les former selon nos standards. Non seulement cela résout notre problématique de recrutement, mais cela renforce également notre taux de rétention."
L'analyse approfondie de l'enquête BMO 2025 révèle que les entreprises performantes en matière de recrutement en CDI adoptent une vision systémique qui dépasse la simple acquisition de talents. Elles articulent étroitement :
Stratégie business et stratégie RH : en alignant précisément leurs besoins en compétences sur leurs orientations stratégiques à moyen terme Politique de mobilité interne : en valorisant les parcours évolutifs comme levier de fidélisation Formation continue: en investissant massivement dans le développement des compétences |
Cette approche intégrée permet non seulement de réduire les difficultés de recrutement, mais également d'optimiser l'engagement et la performance des équipes sur la durée.
"Les entreprises qui réussissent le mieux leurs recrutements en CDI sont celles qui ont cessé de penser en silos", observe Claire, Directrice Talent Acquisition."Chez nous, le recrutement n'est plus l'affaire des seuls RH, mais une préoccupation stratégique qui implique les opérationnels à tous les niveaux. Cette vision transversale nous permet d'anticiper nos besoins et de préparer nos viviers de talents bien en amont."
Face aux défis mis en lumière par l'enquête BMO 2025, les entreprises ne peuvent plus se contenter d'approches conventionnelles du recrutement. Chez Alphéa Conseil, nous accompagnons les organisations dans cette transformation en proposant une méthodologie unique qui intègre analyse prédictive des besoins, refonte des processus d'acquisition, et stratégies de développement des compétences sur mesure. Nos consultants experts, forts d'une expérience sectorielle approfondie, vous aident à déployer des solutions pragmatiques et innovantes pour surmonter les difficultés de recrutement en CDI et transformer vos contraintes RH en véritables leviers de performance. Dans un marché en mutation constante, faites le choix d'un partenaire stratégique qui comprend les enjeux spécifiques de votre secteur et vous accompagne dans la construction d'une stratégie RH alignée avec vos objectifs business.
Découvrez nos prestations !
|
