De basketteur à coach : l’étincelle
C’est comme sportif de haut niveau que David Boon commence sa carrière. Jusqu’à 26 ans, il joue en 2e division nationale au basket en Belgique. Il se lance ensuite dans la vente pour de grandes entreprises. Il ne le sait pas encore mais cette activité ne lui convient pas. En 2008, il sent qu’il arrive à la fin d’une étape de son parcours professionnel « Je ne me retrouvais pas dans la culture d’entreprise, ni dans un univers trop technologique pour moi. J’étais désaligné par rapport à mes valeurs et je ne trouvais plus de sens à ce que je faisais ».
Il décide alors de donner un nouvel élan à sa carrière. « Lorsqu’on n’est pas à la bonne place, on peut être malheureux au travail et avoir le sentiment de ne pas être compétent, de ne pas connaître ses talents, de ne pas se révéler. » Avec l’aide d’une coach, il identifie ce qui l’anime. C’est alors que l’étincelle s’allume. David Boon a toutes les qualités d’un coach. Et il décide de se former aux modèles DISC et Insights, qui permettent d’identifier les différentes personnalités des personnes et de comprendre leur fonctionnement.
La clé en entreprise : détecter ses talents
Grâce à ce recul professionnel et sa formation, il comprend une chose essentielle : mieux se connaître permet de mieux fonctionner et de mieux performer. C’est ce qu’il souhaite désormais apporter aux entreprises. Une fois coach certifié DISC et Insights, David Boon devient freelance. Il accompagne et coache des managers et des équipes en entreprise. « Je suis convaincu que je peux aider quelqu’un à trouver sa voie, à être plus conscient de ses talents et plus épanoui dans ce qu’il fait. Ça résonne avec ce que j’ai vécu. »
Et en 2019, David Boon rejoint Alphéa Conseil et ouvre un cabinet de recrutement en tant que partenaire à Bruxelles. Il propose l’accompagnement en individuel et des sessions DISC et Insights ainsi que des missions de recrutement en Belgique et au Luxembourg.
« C’était une magnifique opportunité de diversifier la palette de services que je pouvais offrir. »
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Les modèles DISC et Insights au service des entreprises
David Boon privilégie les modèles DISC et Insights pour leur approche ludique et leur efficacité. « Pour chaque type de personnalité et chaque énergie, symbolisée par une couleur, il y a un fonctionnement et des motivations différents. Ces méthodes apportent une meilleure connaissance de soi. Elles aident à identifier les sources d'énergie personnelle, les peurs, et ce qui peut être énergivore. Et à mettre des mots sur des émotions. »
En entreprise, ces méthodes sont un excellent moyen de prendre conscience de ses talents, de ses compétences et des « carburants » d’une personne, ce qui la motive ou l’épuise.
Un manager y verra tout l’importance de comprendre et de cerner les modes de fonctionnement de ses équipes.
« Ça permet de faire preuve d’empathie, d’adapter sa communication à ses collaborateurs et collaboratrices, même si on n’a pas la même énergie. Ça permet de savoir quel carburant leur donner. Car avec le mauvais carburant, on ne va pas loin. On va même moins loin que si on ne fait rien. »
Une bonne cohésion pour une meilleure performance
Cet accompagnement est tout aussi bénéfique pour la relation entre collègues. « Au sein d’une équipe, il y a différentes personnalités. Il y a des gens avec qui c’est facile, comme si on se connaissait depuis longtemps. Et au contraire d’autres avec qui, malgré tous les efforts, la collaboration est plus compliquée. »
Avec DISC et Insight, David Boon ramène ou améliore la communication. « Ça permet de s’adapter pour être plus heureux dans ce qu’on fait, d’instaurer des contacts plus fluides entre collaborateurs, même si on n’a pas la même énergie. »
Ces outils contribuent à forger des liens entre les personnes et jouent un rôle crucial dans le développement personnel et interpersonnel.
« De bonnes relations entre collaborateurs créent aussi une bonne ambiance au travail et une meilleure cohésion d’équipe qui permettent de mieux travailler ensemble. Et lorsqu’on est plus efficace, on est aussi plus performant. »
Le meilleur moment pour solliciter un accompagnement, c’est lorsque la situation est bonne. « L’idéal est de le prévoir avant que les problèmes et les tensions ne surviennent : quand les gens ne se connaissent pas encore dans le cas de changements dans les équipes, de l’arrivée d’un nouveau manager ou de nouveaux collègues, d’une transformation, de dysfonctionnements ou de départs, après la fusion de départements, un rachat, … ».
Un recrutement heureux pour l’entreprise et le candidat
Fort de son expérience dans les relations humaines et le rapport au travail, David Boon exploite de manière innovante les modèles DISC et Insights dans le recrutement au sein du cabinet Alphéa Conseil Bruxelles.
Encore plus aujourd’hui, les employeurs en ont bien besoin. Il est d’autant plus important d’élaborer une bonne stratégie RH et de recrutement adaptée. Depuis le Covid, les personnes ont questionné la valeur travail et leur relation au travail. Et la dynamique du recrutement s’est inversée.
« Désormais, ce sont les candidats qui décident où ils veulent travailler. Il faut aller à la chasse et leur donner envie de rejoindre l’entreprise de notre client. Une simple annonce publiée n’attire plus les bonnes personnes. Les clients ont besoin d’un partenaire pour trouver les bons profils. »
En analysant le profil, la personnalité, et l’énergie d’une personne, David Boon peut recruter le bon candidat correspondant au profil recherché par le client. « Si un profil semble intéressant pour un poste vacant, il réalise le test qui définit leur profil. » Le but est de voir dans quelle mesure un·e candidat·e correspond à l’offre et à la culture d’entreprise. « On a aussi la responsabilité d’aider et de guider le candidat vers une entreprise et un rôle dans lequel il va s’épanouir. Pour que ce changement soit heureux et qu’il reste dans la fonction. »
L’implication de David Boon va même plus loin. « On participe aux entretiens pour aider nos clients à sélectionner les bons candidats pour la fonction et pour leur entreprise. Et on reste présent pour un suivi près de trois mois après l’entrée en fonction pour s’assurer que cela se passe bien, et faciliter la communication. »
Car chaque recrutement est un investissement de part et d’autre. « L’objectif, c’est que l’entreprise garde son talent. Et que la personne recrutée s’épanouisse dans son nouveau travail. Et personne ne peut le faire de la manière dont je le fais avec mon expérience et ce supplément d’âme. »
C’est là toute sa force.
