RÉUSSIR LES ÉVALUATIONS DE SES COLLABORATEURS : MENER UN ENTRETIEN ANNUEL RESSOURCES HUMAINES Niveau : Fondamental Intra sur demande Présentiel ou Distanciel Dans le cadre de cette formation sur la conduite d'un entretien annuel, nous allons explorer les compétences et les techniques nécessaires pour mener des entretiens annuels efficaces et productifs. Cette formation vise à aider les participants à acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour planifier, préparer et mener des entretiens annuels réussis. En mettant l'accent sur la communication, l'évaluation des performances et la gestion du développement, cette formation permettra aux participants d'améliorer leurs compétences en matière de conduite d'entretiens annuels. POUR QUI ? Cette formation est à destination de tout manager amené à conduire des entretiens annuels. ÉVALUATION Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. Comprendre l'importance de l'entretien annuel Maîtriser et planifier un entretien annuel Acquérir des techniques pour évaluer objectivement Apprendre à fournir un feedback constructif et à encourager le développement professionnel Explorer les meilleures pratiques pour établir des objectifs SMART lors de l'entretien annuel Développer des compétences en matière de gestion des difficultés LES OBJECTIFS LES MODALITÉS INSCRIPTION EN LIGNE catherine@alphea-conseil.fr - 07 83 83 30 67 https://www.alphea-conseil.fr/catalogue-de-formations.html 1 2 3 4 5 6 CONTACT PRIVILÉGIÉ Catherine JASSOUD - Directrice du centre de formation Alphéa’Cademy 39 1 jour - soit 7 heures À partir de : 800 € HT par jour PRÉREQUIS Aucun INTRODUCTION À L'ENTRETIEN ANNUEL Comprendre le but et les avantages de l'entretien annuel Les principaux éléments d'un entretien annuel réussi L'importance de la préparation et de la planification PRÉPARATION ET PLANIFICATION DE L'ENTRETIEN ANNUEL Collecte d'informations pertinentes avant l'entretien Détermination des objectifs spécifiques de l'entretien annuel Élaboration d'un plan de discussion et d'une structure d'entretien ÉVALUATION DES PERFORMANCES Utilisation KPI pour évaluer les résultats Techniques d'observation et d'évaluation objectives Évaluation des compétences et des comportements professionnels FOURNIR UN FEEDBACK CONSTRUCTIF Les principes du feedback efficace Utilisation de techniques de communication assertives Encourager le dialogue et la participation active du collaborateur ÉTABLISSEMENT D'OBJECTIFS SMART Comprendre les caractéristiques des objectifs SMART Techniques pour aider les employés à définir des objectifs Alignement des objectifs individuels avec les objectifs de l'organisation GESTION DES DIFFICULTÉS ET RÉSOLUTION DE PROBLÈMES Gérer les situations difficiles et les réactions émotionnelles Méthodes pour résoudre les problèmes et surmonter les obstacles Planifier et suivre les actions de développement identifiées lors de l'entretien LE PROGRAMME
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