Réussir les Évaluations de vos collaborateurs : Mener un entretien annuel

Les objectifs : 

Comprendre l'importance de l'entretien annuel en tant qu'outil de gestion des performances.
Maîtriser les compétences clés pour préparer et planifier un entretien annuel.
Acquérir des techniques pour évaluer objectivement les performances des employés.
Apprendre à fournir un feedback constructif et à encourager le développement professionnel.
Explorer les meilleures pratiques pour établir des objectifs SMART lors de l'entretien annuel.
Développer des compétences en matière de gestion des difficultés et de résolution de problèmes lors de l'entretien annuel.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de tout manager amené à conduire des entretiens annuels.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Introduction à l'entretien annuel

Comprendre le but et les avantages de l'entretien annuel.
Les principaux éléments d'un entretien annuel réussi.
L'importance de la préparation et de la planification.

Préparation et planification de l'entretien annuel

Collecte d'informations pertinentes avant l'entretien.
Détermination des objectifs spécifiques de l'entretien annuel.
Élaboration d'un plan de discussion et d'une structure d'entretien.

Évaluation des performances

Utilisation d'indicateurs clés de performance pour évaluer les résultats.
Techniques d'observation et d'évaluation objectives.
Évaluation des compétences et des comportements professionnels.

Fournir un feedback constructif

Les principes du feedback efficace.
Utilisation de techniques de communication assertive lors de l'entretien.
Encourager le dialogue et la participation active du collaborateur.

Établissement d'objectifs SMART

Comprendre les caractéristiques des objectifs SMART.
Techniques pour aider les employés à définir des objectifs réalistes et mesurables.
Alignement des objectifs individuels avec les objectifs de l'organisation.

Gestion des difficultés et résolution de problèmes

Gérer les situations difficiles et les réactions émotionnelles.
Méthodes pour résoudre les problèmes et surmonter les obstacles.
Planifier et suivre les actions de développement identifiées lors de l'entretien.