Entretien Professionnel en Conformité : Techniques et savoir-faire

Les objectifs : 

Comprendre l'importance des entretiens professionnels dans la gestion des ressources humaines.
Maîtriser les compétences de communication nécessaires pour mener un entretien professionnel efficace.
Apprendre à établir un climat de confiance et de collaboration avec les collaborateurs lors des entretiens.
Acquérir les techniques d'écoute active et de questionnement pour recueillir des informations pertinentes lors des entretiens.
Savoir évaluer les performances, les compétences et le potentiel des collaborateurs lors des entretiens professionnels.
Développer des compétences pour définir des objectifs, établir des plans de développement et donner un feedback constructif lors des entretiens.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de toute personne étant amené à conduire des entretiens.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Préparation à l'entretien professionnel

Techniques de préparation pour un entretien professionnel réussi.
Établissement d'un cadre clair et d'objectifs spécifiques pour l'entretien.
Collecte des informations pertinentes sur le collaborateur avant l'entretien.

Établir un climat de confiance

Création d'un environnement ouvert et non jugeant.
Utilisation de techniques de communication verbale et non verbale appropriées.
Établissement d'une relation de confiance avec le collaborateur.

Écoute active et questionnement

Techniques d'écoute active pour comprendre les besoins et les attentes du collaborateur.
Utilisation de questions ouvertes et fermées pour obtenir des informations spécifiques.
Pratique du questionnement pour encourager la réflexion et l'expression des idées du collaborateur.

Évaluation des performances et des compétences

Utilisation de critères objectifs pour évaluer les performances du collaborateur.
Identification des forces et des axes d'amélioration lors de l'évaluation des compétences.
Élaboration d'un plan d'action pour développer les compétences du collaborateur.

Fixation des objectifs et des plans de développement

Définition d'objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis (SMART).
Élaboration d'un plan de développement individuel en collaboration avec le collaborateur.
Suivi et évaluation périodique des progrès réalisés vers les objectifs fixés.

Donner un feedback constructif

Techniques pour donner un feedback objectif et constructif.
Gestion des réactions émotionnelles lors de la rétroaction.
Encouragement de la motivation et de l'engagement du collaborateur grâce au feedback.