Construire un plan d'action commercial efficace

Dans cette première partie, nous introduirons les concepts clés du plan d'action commercial et son importance pour la réussite d'une entreprise.

Nous examinerons les différentes étapes impliquées dans la construction d'un plan efficace, en mettant l'accent sur l'alignement avec les objectifs commerciaux globaux et l'identification des facteurs clés de succès. Cette introduction permettra aux participants de comprendre les enjeux et les avantages d'un plan d'action commercial bien élaboré.

Les objectifs : 

Comprendre les fondements d'un plan d'action commercial efficace.
Acquérir les compétences pour analyser l'environnement commercial et identifier les opportunités.
Apprendre à définir des objectifs commerciaux clairs et réalisables.
Maîtriser les techniques de segmentation de marché et de ciblage.
Développer des stratégies de positionnement et de différenciation.
Savoir élaborer un plan d'exécution et de suivi pour mettre en œuvre efficacement le plan d'action commercial.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de toute personne souhaitant performer en prospection commerciale.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Analyse de l'environnement commercial

Évaluation des tendances du marché et des forces concurrentielles.
Identification des opportunités et des menaces pour l'entreprise.
Utilisation d'outils d'analyse tels que l'analyse PESTEL et SWOT.

Définition des objectifs commerciaux

Établissement d'objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis).
Alignement des objectifs avec la stratégie commerciale globale de l'entreprise.
Établissement de priorités et de jalons pour mesurer les progrès.

Segmentation de marché et ciblage

Identification des segments de marché pertinents.
Analyse des caractéristiques et des besoins des différents segments.
Sélection du segment cible le plus approprié pour l'offre de l'entreprise.

Positionnement et différenciation

Définition d'une proposition de valeur unique.
Élaboration d'une stratégie de positionnement claire.
Identification des avantages concurrentiels et des points de différenciation.

Plan d'exécution et de suivi

Définition des tactiques et des actions à mettre en œuvre.
Allocation des ressources nécessaires.
Établissement de métriques et de indicateurs de suivi pour évaluer les résultats.

Évaluation et ajustement du plan d'action commercial

Surveillance des performances et des résultats.
Identification des améliorations et des ajustements nécessaires.
Révision régulière du plan pour s'adapter aux changements du marché.