Développer son Management Opérationnel

Le Management Opérationnel est une discipline essentielle pour assurer le bon fonctionnement d'une organisation. Cette formation vous permettra de développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement les opérations quotidiennes et atteindre les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Au cours de cette formation, vous apprendrez les principes fondamentaux du management opérationnel et vous serez en mesure de les appliquer dans des contextes réels.

Les objectifs : 

Comprendre les bases du management opérationnel et son importance dans la réussite d'une organisation.
Acquérir des compétences en planification et en gestion des opérations.
Développer des stratégies pour optimiser les processus opérationnels et améliorer l'efficacité de l'entreprise.
Maîtriser les techniques de gestion de la qualité et de résolution de problèmes opérationnels.
Apprendre à motiver et à encadrer une équipe pour atteindre les objectifs opérationnels.
Établir des indicateurs de performance clés et mettre en place un suivi pour mesurer les résultats et prendre des décisions éclairées.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de toute personne ayant besoin de gérer une équipe.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Fondamentaux du Management Opérationnel

Les principes de base du management opérationnel.
L'importance de la gestion des opérations dans la réussite d'une entreprise.
Les différents modèles et approches du management opérationnel.

Planification et Gestion des Opérations

Les étapes clés de la planification opérationnelle.
Les méthodes de prévision et d'estimation de la demande.
La gestion des stocks et des approvisionnements.

Optimisation des Processus Opérationnels

L'analyse et l'amélioration des processus.
La gestion de la qualité et les outils d'amélioration continue.
L'automatisation et la digitalisation des processus.

Résolution de Problèmes Opérationnels

Les méthodes de résolution de problèmes opérationnels.
L'identification et l'analyse des causes racines.
La prise de décision basée sur les données.

Motivation et Encadrement d'une Équipe Opérationnelle

Les théories de motivation et leur application pratique.
La communication efficace avec l'équipe opérationnelle.
Le développement des compétences et la gestion des performances.

Mesure de la Performance et Suivi des Résultats

Les indicateurs clés de performance (KPI) en management opérationnel.
L'analyse des résultats et l'ajustement des stratégies.
La gestion du changement et l'adaptation aux nouvelles conditions opérationnelles.