Piloter la Stratégie RH : Formation avancée

Les objectifs : 

Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des ressources humaines dans un contexte organisationnel.
Savoir développer une stratégie RH cohérente avec les objectifs de l'entreprise.
Acquérir des compétences en matière de recrutement, de gestion des talents et de rétention des employés.
Maîtriser les outils et les méthodes pour évaluer et développer les compétences des collaborateurs.
Savoir mettre en place des politiques de rémunération et de reconnaissance efficaces.
Être capable de mesurer l'impact des actions RH et de proposer des ajustements pour améliorer la performance globale de l'entreprise.

Les prérequis :

Connaissance et compétences techniques en GRH..

Pour qui :

Cette formation est à destination de toute personne souhaitant piloter la stratégie RH de leur entreprise.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Diagnostic RH et alignement stratégique

Comprendre l'importance du diagnostic RH pour déterminer les besoins de l'entreprise.
Analyser l'environnement interne et externe pour aligner la stratégie RH avec les objectifs de l'entreprise.
Identifier les facteurs clés de succès et les indicateurs de performance RH pertinents.

Recrutement et gestion des talents

Définir les profils de poste et les compétences recherchées pour chaque fonction.
Mettre en place une stratégie de recrutement efficace et attrayante.
Utiliser des techniques d'évaluation pour sélectionner les candidats les plus qualifiés.

Développement des compétences et formation

Évaluer les besoins en compétences et identifier les lacunes existantes.
Concevoir et mettre en œuvre un plan de développement des compétences adapté.
Évaluer l'efficacité des actions de formation et proposer des ajustements si nécessaire.

Gestion de la performance et rémunération

Mettre en place un système de gestion de la performance basé sur des objectifs clairs et mesurables.
Établir des critères d'évaluation justes et transparents pour la rémunération.
Utiliser des méthodes de rémunération motivantes et équitables pour favoriser l'engagement des employés.

Gestion du changement et communication RH

Comprendre les aspects humains liés au changement organisationnel.
Développer des plans de communication RH efficaces pour informer et impliquer les employés.
Mettre en place des actions pour favoriser l'acceptation du changement et réduire la résistance.

Mesure de l'impact et ajustements stratégiques

Évaluer les résultats des actions RH et mesurer leur impact sur la performance de l'entreprise.
Utiliser des indicateurs clés pour évaluer l'efficacité de la stratégie RH.
Proposer des ajustements stratégiques en fonction des résultats obtenus pour améliorer continuellement la performance globale de l'entreprise.