Manager : Les techniques clés pour un recrutement efficace

Les objectifs : 

Comprendre l'importance du recrutement efficace pour le succès de l'entreprise.
Maîtriser les meilleures pratiques de sélection et d'évaluation des candidats.
Apprendre à rédiger des descriptions de poste attrayantes et ciblées.
Acquérir des compétences en entretien d'embauche pour évaluer les compétences et les traits de personnalité des candidats.
Découvrir des techniques pour attirer les meilleurs talents et promouvoir une culture d'entreprise attrayante.
Apprendre à prendre des décisions de recrutement éclairées et éthiques.

Les prérequis :

Aucun.

Pour qui :

Cette formation est à destination de toute personne souhaitant recruter son équipe.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Définition des besoins et des profils recherchés

Analyser les besoins en personnel et définir les compétences clés requises.
Créer des profils de poste détaillés pour chaque rôle.
Identifier les compétences techniques et les qualités personnelles souhaitées.

Rédaction et diffusion des offres d'emploi

Apprendre à rédiger des descriptions de poste claires, attractives et pertinentes.
Utiliser les canaux de recrutement appropriés pour atteindre les meilleurs candidats.
Utiliser des techniques de marketing pour promouvoir les opportunités d'emploi de manière efficace.

Processus de présélection des candidats

Établir des critères de présélection pour évaluer les CV et les lettres de motivation.
Utiliser des outils de tri et de filtrage pour identifier les candidats les plus pertinents.
Organiser des entretiens téléphoniques pour évaluer les premières impressions et les compétences de base.

Entretiens d'embauche approfondis

Concevoir des questionnaires structurés pour évaluer les compétences techniques et les compétences comportementales.
Utiliser des techniques d'entretien comportemental pour analyser les expériences passées des candidats.
Évaluer les compétences de résolution de problèmes, de prise de décision et de gestion du stress.

Évaluation des candidats

Utiliser des tests de compétences spécifiques pour évaluer les connaissances techniques des candidats.
Effectuer des références professionnelles pour vérifier les antécédents et les performances passées.
Utiliser des méthodes d'évaluation psychométrique pour mesurer les traits de personnalité et les aptitudes.

Prise de décision et intégration

Préparer une offre d'emploi attrayante et compétitive pour le candidat retenu.
Négocier les conditions d'embauche et finaliser le contrat.
Mettre en place un plan d'intégration solide pour assurer une transition harmonieuse du nouvel employé.