Piloter la performance de son centre de profit

Les objectifs : 

Approfondir la compréhension des indicateurs de performance clés.
Utiliser des techniques d'analyse avancées pour optimiser la rentabilité.
Développer des compétences en gestion des budgets complexes.
Mettre en œuvre des stratégies financières avancées pour la croissance.
Gérer efficacement les risques financiers et les incertitudes.
Utiliser la technologie et les données pour prendre des décisions éclairées.

Les prérequis :

Une connaissance approfondie des concepts financiers ou avoir suivi la formation “Manager son centre de profit” est essentielle.

Pour qui :

La formation s'adresse aux directeurs financiers, aux responsables de centre de profit, aux cadres supérieurs et aux gestionnaires de niveau avancé souhaitant perfectionner leur capacité à gérer et à optimiser la performance financière de leur unité.

Méthodes mobilisées : 

Évaluation :

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation. 

Délai d'accès : 

À partir du premier inscrit, la formation peut être dispensée dans un délai de 1 mois à compter de la signature de la convention.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

Analyse Financière Avancée

Utilisation des modèles financiers pour la prévision et la planification.
Analyse de la valeur ajoutée économique (EVA) et du coût du capital.
Évaluation de la rentabilité des projets complexes.

Stratégies de Gestion de Portefeuille

Optimisation de la structure de capital et de la gestion des actifs.
Gestion de portefeuille d'investissements stratégiques.
Allocation des ressources pour la croissance et l'efficacité.

Gestion de la Trésorerie et de la Liquidité

Gestion proactive de la trésorerie et des besoins de liquidité.
Techniques de gestion des risques de change et de taux d'intérêt.
Utilisation des instruments financiers dérivés.

Stratégies de Pricing Avancées

Analyse des prix de transfert et de la tarification des produits/services.
Maximisation de la marge grâce à une tarification stratégique.
Gestion de la stratégie de prix dans un contexte concurrentiel.

Gestion des Risques Financiers Complexes

Identification et gestion des risques financiers dérivés (options, swaps).
Élaboration de plans de continuité financière avancés.
Gestion des risques liés aux marchés financiers mondiaux.

Utilisation des Données et de la Technologie

Collecte et analyse de données avancées pour la prise de décision.
Utilisation des outils de business intelligence pour la gestion financière.
Intégration des systèmes ERP et des technologies émergentes.